ＩＴ企業向けプロジェクトマネージメント研修

実績・経験のある講師が担当

IT企業向けに大手ITベンダーでPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）部門でフィールドの指導、監査の実績のある講師がITプロジェクトのポイントを講義します。

演習問題もカリキュラムに組み込み、実践的なプロジェクトマネージメントのノウハウを修得できるようにしています。

講師はITコーディネータ、PMP資格を保有しています。

注目の組み込みソフト開発のプロジェクトマネージメント

組み込みソフトのプロジェクトマネージメントをPMBOKをベースとしてレクチャーします。

通常のプロジェクトと組み込みソフト開発プロジェクトの違いをわかりやすく解説します。

プロジェクトマネジメント研修価格改訂版

  コース名称 対象者 コース概要 開催日数 備考 提供価格
1 プロジェクトマネジメント入門

プロジェクトメンバー・これからプロジェクトマネジャーの役目を担う人

 プロジェクトマネジメントとは何かから始め、スコープ、スケジュール、コスト、品質、人的資源、リスク、コミュニケーションなどプロジェクトマネジメントに必要な知識を体系的に学ぶ（PMBOKベース） 2日   600,000
2 プロジェクトマネジメント基礎 これからプロジェクトマネジャーの役目を担う人 プロジェクト管理に必要な基礎的なスキルを学ぶ（PMBOKベース） 1日   300,000
3 プロジェクトマネジメント活用 プロジェクトマネジャー プロジェクトいかにマネジメントしていくか。プロジェクトの立上げ、計画から実行、監視・コントロールそして終結までを講義と演習で実践的に学ぶ（PMBOKベース） 2～3日 演習あり
日数により価格変更あり		 600,000
4 PMBOK入門 プロジェクトメンバー プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードであるＰＭＢＯＫについてそのアウトラインおよび基本知識を学ぶ 1日   300,000
5 組込みソフトウェアのプロジェクト管理入門 組込みソフトのプロジェクト管理を始める人 組込みソフトのプロジェクト管理に対して、プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードであるPMBOKを適用する 2日 演習あり 700,000
6 調達マネジメントの手順と実際 プロジェクトにおける調達担当者

プロジェクトにおける調達の手順と実際をプロセスに従って学ぶ（PMBOKベース）

 2日 演習あり 600,000
7 WBSとEVMによるプロジェクト計画・進捗・コスト管理 プロジェクトマネジャー・メンバー プロジェクトにおける計画のベースであるWBSと進捗・コスト管理に有益なEVM（アーンドバリューマネジメント）について学ぶ 2日 演習あり 600,000
8 WBS作成の基礎とITプロジェクトマネジメントへの適用法 プロジェクトマネジャー・メンバー WBSの作成方法を学び、ITプロジェクトに適用できるようにする
受講生の直面しているプロジェクトのWBSを演習で作成する		 2日 演習あり 600,000
9 PMP受験直前講座 PMPを受験する人・再挑戦する人 PMP受験の重要キーワードの解説と擬似問題約200問 2日 PMP試験擬似問題 600,000
10 真のプロジェクトマネジャーの考え方・行動の仕方 プロジェクトマネジャー経験者・プロジェクトマネジメントについて改めて考えたい人 プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードであるPMBOKをベースにプロジェクトマネジメントについて再認識する
プロジェクトマネジャーとしての考え方、行動の仕方を演習を通じて学ぶ		 2～3日 演習あり
日数により価格変更あり		 600,000

※1 消費税抜きの価格です。

～PMBOKをベースとする～　
組込みソフトウェアのプロジェクト管理入門

  1. 組込みシステムとは？
    1. 組込みシステムの定義
    2. 組込みシステムの実例
  2. 組込みシステム開発プロジェクトの特徴
    1. 組込みシステムの特徴
    2. 組込みシステム開発の課題
    3. 組込みシステム開発におけるマネジメント面での課題
  3. 組込みソフトウェア開発プロジェクトとエンタープライズ系との相違
    1. 組込みソフトウェア開発における留意点
    2. 組込みソフトウェア開発に関わる関連領域　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  4. 従来型組込みソフトウェア開発プロジェクトマネジメントとモダンプロジェクトマネジメントの違い
    1. 従来型プロジェクトマネジメント
    2. モダンプロジェクトマネジメント
    3. PMBOK概要
  5. 組込みソフトウェア開発におけるPMBOKの機能と概要
    1. ５つのプロセス群
    2. ９つのプロジェクトマネジメント知識エリア
  6. PMBOKの組込みソフトウェア開発プロジェクトへの導入法とそのポイント
    1. WBSとスケジュール作成
    2. コミュニケーションと役割分担
    3. リスク識別と対応計画
    4. 可視化と進捗管理
    5. プロジェクトデータの蓄積と再利用
  • ケース（参考）
  • 演習１　組込みソフトプロジェクト（ケース）のWBS作成とスケジュール作成
  • 演習２　組込みソフトプロジェクト（ケース）のリスク識別と対応計画作成